大族粵銘激光第二屆員工心聲交流座談會(huì)
作者：激光打標(biāo)機(jī) 發(fā)布時(shí)間：2010-11-21 分類：
為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工為公司的管理建設(shè)發(fā)表意見，倡導(dǎo)員工參與管理的良好風(fēng)尚，公司建立了由總經(jīng)理親自組織的員工座談會(huì)機(jī)制——員工心聲交流座談會(huì)。
員工心聲座談會(huì)搭建起管理層與員工溝通的平臺(tái)，使真實(shí)的問題反映出來，不僅拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離，還營造了良好的溝通氛圍，促進(jìn)了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
11月20日，“大族粵銘激光第二屆員工心聲座談會(huì)”在公司的會(huì)議室舉行，會(huì)議由總經(jīng)理卓勁松親自主持，會(huì)議中員工踴躍發(fā)言，其中有些員工對(duì)存在的問題做了深入調(diào)查、剖析，圍繞自己的崗位，提出了很多、很好的問題和建議。其中有不少問題是亟待公司解決的，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。他們表示愿意參與公司的管理，愿意與公司榮辱與共，同舟共濟(jì)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者也確實(shí)需要走近員工，聽聽他們關(guān)于公司里各種問題的看法，因?yàn)樗麄兎磻?yīng)出來的才是真正的第一手材料。管理絕不是從上到下的強(qiáng)制執(zhí)行，而是群策群力、上下溝通、合理制定、統(tǒng)一行動(dòng)。
總經(jīng)理卓勁松表示，會(huì)議十分成功。從員工對(duì)問題反映到提出詳盡的解決方案中，感受到員工對(duì)公司的情感之真切，這也是大族粵銘成功打造有文化的民族品牌企業(yè)的縮影。以后將會(huì)組織更多這樣的會(huì)議，創(chuàng)建更多的雙向溝通平臺(tái)。
文章標(biāo)簽：大族粵銘
本文鏈接：http://www.suicp.cn/news/news_92_3316.html
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Set objConn = Server.CreateObject("ADODB.Connection")
objConn.ConnectionString = "Provider=Microsoft.Jet.OLEDB.4.0;" &_
"Data Source=" & Server.MapPath("../../SiteFiles/Data.asax")
objConn.Open
strSQL = "SELECT id,Title FROM au_Content where NodeID=804"
Set objRS = Server.CreateObject("ADODB.Recordset")
objRS.Open strSQL, objConn, 1, 1
Count=objRS.RecordCount
Item=10
redim a(Item, 2),t(Count)
for each j in t
j=0
next
Randomize timer
for j=1 to Item
k=int(rnd*Count+1)
do while t(k)<>0
k=int(rnd*Item+1)
loop
t(k)=1
next
j=1:i=1
Do While Not objRS.Eof
if t(j)=1 then
a(i,1)=objRS("id")
a(i,2)=objRS("Title")
i=i+1
end if
j=j+1
objRS.MoveNext
Loop
for i=1 to Item
Response.write ""&a(i,2)&" "
next
objRs.Close
set objRs=nothing
objConn.Close
set objConn=nothing
%>
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